来攻击万可的题材就是万可的多元化模式。在已经拟好的《告万可全体股东书》中，骏安指责万可的产业结构分散了公司的资源和管理层的经营重点，已经不能适应现代市场竞争。

　　作为万可B股的承销商，张国青对万可的经营动态以及王实的多元化反思其实早有耳闻，他的出手可谓击中要害。

　　这是国内企业史上股东与董事会的第一次直接对抗，因此它被称为“骏万事件”。

　　被逼到了墙角的王实自然不肯束手就擒，他当即想尽一切办法，先是稳住一部分参与倡议的股东，然后向鹏城交易所提出紧急恳请，以“防止人为操纵股价异动”为理由，要求停牌万可。

　　在之后的几天内，张国青与王实各显其能、隔空交战，媒体一时沸腾，股票却硬是被停牌了整整4天。

　　实际上，现在杨铭，帝国集团，还有蛇扣港等都是万可集团的大股东，但是，现在骏安集团很明显是想联合其他股东把王实赶跑，或者是故意炒作万可股票，从中牟利。

　　但是，王实知道，只要杨爵士一句话，那么万可就没有任何问题。

　　王实亲自坐车前来浅水湾半山别墅见杨铭。

　　在花园那里，杨铭见到王实，也听到现在王实说起万可得情况。

　　在杨铭看来，这样的大战，其实在香江来说根本算不上什么。

　　杨铭认为，在客观上，这也最终迫使万可和王实下决心走专业化的道路。

　　王实要卖掉了饮料公司、扬声器厂和供电服务公司，而将全部心思放在房地产上。

　　杨铭就万可事业的战略准则：一是“两个70%原则”，即万可集团70%的盈利必须来自房地产，而城市居民住宅项目又必须在房地产业务中占到70%，这使得万可的主业特征十分清晰；二是“高于25%利润不做的原则”。

　　在国内市场，房地产业从一开始就是暴利行业，几年前，万可只要一拿到土地批文，就有超过100%的利润，当时的房产界更有“低于40%利润不做”的行规，王实的这个原则让万可规避了高风险，加强了公司适应经济周期的能力，培育了公司的竞争力。

　　此次，王实过来，杨铭亲自点醒对方，对方只要经营好房地产就行，再涉及到其他行业，营业额看起来好看，实际上利润并不高，反而容易遭到其他人攻击。

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