在回去之后，又坐在电脑前仔细想了想。
那些盈利路线本身确实没什么问题，但是回头一想，他现在要开公司，又要赚钱、又要自己把持股权吃独食……
这情况其实还挺有代表性的。
资金充裕，项目明确，人也有了，唯一的问题是创始人自己没法亲自参与。
不就是跨国企业在天朝开展业务的经典情况吗？
看起来好像很美好，什么都不缺，管理层能请最好的职业经理人，路线可以由经验丰富的母公司在背后安排。
然而结果却往往不怎么好看……要么官僚主义盛行，管理僵化、执行力低下。
要么花大钱招来一堆行业精英，结果把公司开成了黄埔军校，若干年后大伙自己跑出去创业赚的盆满钵满，回头一看母公司的办公室都给开没了。
当然实际上的问题说不定没这么严重，毕竟要大伙折服于他的人格魅力、像小说里那样那点工资就死心塌地可能不太现实，但是在他的指引下发挥个六七十分应该足够了。
只是大伙甚至没见过面，陈钦又只是个小学生，这种远程创业的事他没做过，确实对手头的管理工具感到有点心里没谱……
所以还是一步一步来比较好。
光靠给员工画大饼、开高薪的话也不一定有用，要培养公司文化和管理方式，还得通过实践一点一点慢慢培养。
而这个慢慢培养也不是隔着互联网下个命令就行了……陈钦当时想到了另一个管理学术语。
叫冰激凌效应。
指的是卖冰激凌必须从冬天开始，因为冬天吃冰激凌的人少，市场行情不好，能反向倒逼小贩降低成本、改善服务，如果能在冬天的逆境中生存，就不会害怕夏天的竞争了。
放在企业这里，重点其实还是要知道冬天过去了、到夏天行业就能复苏。在这个前提下，企业可以在冬天积累经验与技术、优化管理，以求在旺季就能获得更大的成功。
对于陈钦这个小学生来说，开公司一下子赚很多钱、又没顾文杰那样的伙计帮忙镇场子，多少会有点心里没谱，涉及到金钱，管理问题也会呈指数级增加。
不如先从完全没有盈利的项目开始，只要公司赚不了钱，应该就不用担心员工会在赚钱后变坏了吧。
然后两个月过去了。
只能说一切都在计划中，一个月烧几十万，他能撑一年，真是太有前景了。
结果连这些程序员都开始着急了。
想到这里，陈钦看着屏幕，从容地喝了一口柠檬茶。
他没告诉这些人实际情况，项目亏损虽然是真的，有前景也确实是真的。
可他那一千万也不是全是用来过冬的，如果一直亏损，大概今年年中，等两百万的注册资金用完，他就要提前跑路了……
当然对于公司财务情况，陈钦也是早就想过了。
虽然想想还是挺有意
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