深辉公司的业务蒸蒸日上，人数也越来越多，陈志华开始慢慢感觉到了内部管理在一定程度上的混乱xing了，许多地方因为没有标准化和程序化，所以常常为了很小的事情都需要陈志华或者各个部门经理亲自去处理，这在公司创业的初期或许并没有什么关系，但是当公司上到了一定规模以后，就简直让深辉高层忙得几乎疲于奔命。
公司大了，管理变得非常的重要了，只有严格的管理才能让公司更加健康、持续的发展，这一点陈志华心里面非常的清楚，不过管理可不是写几个规章制度之类的就了事的，那必须是公司的管理人员都具有现代企业的管理意识，这样才能慢慢的把制度健全，并且把制度推行下去。
显然，在公司里面，除了陈志华之外，现在哪怕是能够有一丁点儿现代企业管理意识的人，就只有物业管理公司的两位经理向阳和陈秦，而比较混乱部门如开发部和市场部，陈慕白、詹小明都是靠着个人威望在维持着部门的运转，如果他们之中有哪一个人突然要走开一段时间，整个部门很有可能就会变得混乱起来，这让陈志华下定了决心要让整个公司向正规化的方向走。
“看起来是时候要在为公司设立一个培训部了啊！”因为有了这样的心思，陈志华开始着手找起了资料。但凡现代化的大型企业，都会有自己的培训部门，这些培训部门的目的就是要为自己的企业培训出符合公司本身需要的人才，就像餐饮连锁的巨无霸麦当劳，它们自身内部就有一个麦当劳大学，这所大学专门为世界上所有的被挑选出来的优秀麦当劳员工进行培训，只要从这所大学毕业，不但在麦当劳企业内部会得到晋升的机会，而且因为麦当劳大学的赫赫有名，其他餐饮业的同行也会非常的欢迎这些人加入他们的公司。麦当劳除了有自己的大学，他们还把员工在工作时候的所有动作都标准化，编成了厚厚的一本书，这让日常的管理变得容易多了，完全是有据可依的事情。
要成立专门的培训部门，就必须要找到能够任教的人，陈志华很快从网上查到了一个让他感兴趣的资料：在深圳大学的管理学院，有一名叫做张关芮的教授，发表了一篇关于企业内部管理发展和完善的论文，其中就提到了该如何建立培训部门的方法，而且还非常详细的介绍了该如何建立完善的现代化企业制度，并且在论文的最后，这一位教授很明白的表露出了他想要对论文里面所提出的方法进行实际操作的意愿，只是没有找到合适的企业能够配合而已。
陈志华看完这个资料，立即猜想到这位教授虽然说是没有找到合适的企业能够配合，可其实就是没有企业肯让他进去“乱搞”而已。陈
请收藏：https://m.qqgfg.com
（温馨提示：请关闭畅读或阅读模式，否则内容无法正常显示）