他们一起骂一骂阿诺特,就是最好的拉近双方距离的办法。这是典型的转移矛盾注意力战术,正客们都玩得很溜。
有什么比得上树立一个共同的假象外敌更能团结内部呢。
乔治.阿玛尼的抵触情绪果然微微有所瓦解,跟着顾鲲一起故作优雅不着行迹地喷了一番阿诺特之后,两人就谈笑风生起来了。
当然了,乔治.阿玛尼是很有傲骨的那种人,哪怕当喷子也是端着架子喷的,脏话是不能说的。
顾鲲看火候差不多了,提出了自己的第一步实质性方案:
“乔治,我是很想把阿玛尼这个品牌,打造成在男性奢侈市场抗击LVMH的先锋形象的,所以,你需要防御性地扩大影响力、增加宣传。如果你觉得自己下场宣传太丢人,不够矜持,我可以代劳。
只要你允许我增加一些财务性入股、从未来品牌成长后的利益里多分润一些好处,我会帮你代劳这些不够高雅的宣传的,我这人最不怕的就是庸俗,但我同时又很尊重艺术家。
不信你可以去跟加莱亚佐或者麦昆聊聊,我跟他们都有些交情,尽管他们目前属于别人的阵营。我跟加莱亚佐的交情虽然不深,但也有几年了,那时候我还只是一个在荷兰卖货的沉船猎手,远没有现在这么发达,你可以去了解我是怎么样一个人。”
顾鲲提到的加莱亚佐和麦昆,分别是LVMH集团和开云集团的首席设计师/设计总监。那些人跟阿玛尼私交还是不错的,就是有点“文人相轻”,因为艺术家肯定都不会公开佩服其他艺术家,都是很高傲的。
但同行的风评,他们多半愿意相信。
乔治.阿玛尼犹豫了几秒:“我不会允许任何人干涉我的独立经营决策和设计决策。可你现在已经通过种种手段,持股接近40%了,仅次于我!”
顾鲲笑了:“这有何难?您可能对外面的新形势不了解,但你也应该知道,目前投资界最火的概念就是互联网。在网络公司,为了引入大笔资金烧钱快速扩张,创始人团队的资产性利益被稀释是很常见的。
但他们设计出一套机制,可以让创始人团队只是减少分红的份额,却不失去对公司决策的控制,那就是搞AB股、同股不同权。我觉得,我们之间的矛盾,完全可以通过增发同股不同权的AB股,让我有权分红更多、但不能干涉你。而且,我们甚至可以跟互联网公司一样,增加一些特定市场的推广效果对赌,为增资增股设置一道门槛,疗效好了才允许增股。”
这番话着实让乔治.阿玛尼震惊得说不出话来。
同股不同权的AB股方案,他听当然是听说过的,毕竟也是一家世界级的独立奢侈品牌公司老板,商业常识还是有的。
但是,因为奢侈业的业态关系,他对同股不
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